2017年2月14日下午，集團公司黨委委員、副總經理曠光洪率集團公司董事會辦公室、監事會辦公室、法律事務部及營運管理部一行到物流集團召開2017年績效目標考核工作指導推進會。會議由集團公司營運管理部主任劉躍進主持，物流集團領導班子、各部門負責人、各子公司黨政主要領導參加會議。

會議對物流集團2017年績效目標進行了逐條討論，集團公司各職能部門也針對工作中的重點和難點對物流集團給予了指導。

曠光洪副總經理在會議上強調，物流集團在轉型發展中，要注重可持續發展，要補齊短板、做優做強長板，保證優秀項目支撐，開展潛力項目拓展，使國有企業資產保值增值。曠光洪副總經理對物流集團2017年的工作提出了八點要求，第一，要繼續加強學習，按照習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議中的講話精神，努力吃透要義、用足政策，利用專業知識推動各項工作，提高個人能力；第二，強化責任擔當意識，物流集團各級領導干部要勇于擔當、主動作為、開拓思路、破解難題；第三，要強化科學敢闖的勇氣和精神，提升干事創業的激情和斗志。第四，強化團結奮進的團隊精神，讓廣大干部職工樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識，打造適合自身實際的企業文化，并以企業文化吸引人、留住人，要在政治上、經濟上對能干事、干成事者給予從優對待；第五，要強化考核獎懲機制，將機制層層分解，層層傳導，融入各項經營管理工作中，使考核獎懲機制真正起到促進工作的作用；第六，要強化黨的建設和廉政建設。要在黨的堅強領導下開展工作，用黨的政治理論指導工作，抓好廉政建設，保證干部職工依法依規辦事，干成事、不出事；第七，要強化提升執行力，執行力是干事創業的基礎，要充分發揮集團公司責任部門監管指導、服務幫扶的作用，也要充分發揮企業黨委會、總經理辦公會、董事會、監事會等各項會議的作用，確保決策科學，執行有力；第八，要強化利潤和收入的重要性，認識利潤和收入的辯證關系，提升對收入的管控能力，增強對風險的預見性和掌控性。

會議指出，集團公司黨委對物流集團需要給予幫助和解決的問題將積極協調，充分指導，集團公司各職能部門與物流集團將保持高效的溝通和耐心的幫扶，使物流集團在做好甲供業務的基礎上，整合各方資源，優化產業布局，穩中求進，圓滿完成2017年目標任務，并實現科學健康的轉型發展。

（文/圖 吳  穎）