檢查過程中，檢查組著重對業務部門的制度貫徹執行情況，工作流程、合同管理、招投標管理、資金使用情況，應收賬款清收、差旅費報銷、接待費用管理、車輛使用、印章管理、生產安全、月度任務完成情況等方面存在的薄弱環節和問題，逐一現場指導并督促整改，及時對業務工作人員的業務操作行為和綜合管理能力進行了規范，進一步提高業務部門的風險防控水平。檢查結束后，檢查組將整理匯總檢查發現較為集中的問題，提出整改要求下發業務部門組織整改，舉一反三，避免同一問題重復發生。

    實業公司黨支部書記、董事長、總經理黃小龍高度重視此次檢查，他強調：實業公司范圍內建立的聯合檢查機制，作為公司今后一項常態化的監督檢查工作，為確保公司生產經營良好發展，公司各部門全體員工都要樹立業務發展與內控合規管理并重的意識，切實加強事前預防，從源頭解決問題的業務能力和專業素養，以此保障公司業務合規穩健開展。據悉，實業公司下一階段將對各部門合同管理人員以及各業務崗位上的關鍵人員、干部進行培訓，提高他們的專業水平和管理水平，以增強公司經營風險防控能力，優化公司經濟運行質量，確保公司經營發展持續向好。

（專項檢查一角）